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Leçon 9/15 · La SISA, de la création à la vie de la société

Le mandat de gérant

Comment on devient gérant, comment on cesse de l'être, comment se décide la rémunération du mandat — et pourquoi la responsabilité du gérant ne connaît pas le plafond qui protège l'associé.

16 min de lectureVérifié le 15/08/2026

L'essentiel en 3 points

  • Le gérant est nommé par les statuts ou par une décision des associés ; à défaut de clause contraire, par plus de la moitié des parts (art. 1846 du code civil).
  • Quitter la gérance ne fait pas quitter le capital : vous rendez un mandat, vous gardez vos parts.
  • Votre responsabilité de gérant (art. 1850 du code civil) est personnelle et non plafonnée : le plafond de deux fois l'apport de l'article L. 4042-4 du code de la santé publique protège l'associé, pas le mandataire.

Comment on devient gérant

La société est gérée par une ou plusieurs personnes, associées ou non, nommées soit par les statuts, soit par un acte distinct, soit par une décision des associés (art. 1846). Trois conséquences : le gérant n'est pas forcément associé, il peut y en avoir plusieurs, et ce sont vos statuts qui fixent les règles de désignation. À défaut, le gérant est nommé par les associés représentant plus de la moitié des parts. Nommer le gérant dans les statuts a un coût caché : chaque relève devient une modification statutaire.

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Chapitre II : De la société civile (Articles 1845 à 1870-1) - Code civil

L'article 1846 sur la nomination du gérant y figure, avec tout le régime de la gérance d'une société civile.

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Les quatre lignes qui manquent presque toujours

La durée du mandat. Dans le silence des statuts, et sauf décision contraire au moment de la désignation, les gérants sont réputés nommés pour la durée de la société — un mandat sans terme, que personne n'a vraiment voulu.

Les pouvoirs. Ce que le gérant décide seul, et ce qui passe par une décision collective.

Un plafond d'engagement. Au-delà d'un montant que vous fixez, l'accord préalable des associés est requis. Face au tiers, la clause est inopposable (art. 1849 du code civil) : le contrat signé tient. Elle joue entre vous — c'est elle qui fonde la faute de gestion. Les cas limites (acte étranger à l'objet social, tiers de mauvaise foi) relèvent de votre conseil.

La vacance. Sans gérant, tout associé peut réunir les associés ou demander au tribunal de désigner un mandataire chargé de le faire. Au-delà d'un an, la dissolution anticipée peut être prononcée.

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Article 1856 - Code civil

Une cinquième ligne, souvent oubliée elle aussi : le gérant doit rendre compte de sa gestion aux associés au moins une fois par an, par un rapport écrit.

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  • Nomination

    Qui décide
    Les statuts, un acte distinct, ou les associés
    La règle de principe
    Les statuts fixent la règle ; à défaut, plus de la moitié des parts (art. 1846)
  • Révocation par les associés

    Qui décide
    Les associés en assemblée
    La règle de principe
    Majorité statutaire ; à défaut, plus de la moitié des parts. Dommages-intérêts si elle est sans juste motif (art. 1851)
  • Révocation judiciaire

    Qui décide
    Le tribunal, saisi par tout associé
    La règle de principe
    Elle suppose une cause légitime, appréciée par le juge (art. 1851)
  • Démission

    Qui décide
    Le gérant lui-même
    La règle de principe
    L'article 1851 ne l'organise pas : vos statuts en fixent la forme et le préavis
Nomination, révocation, démission : qui décide et sur quel fondement

Démissionner de la gérance ne vous sort pas du capital

Deux précisions d'abord. Une révocation sans juste motif produit quand même ses effets, mais elle peut donner lieu à des dommages-intérêts (art. 1851). Et la démission n'est organisée par aucun de ces articles : sans préavis dans vos statuts, une équipe se retrouve sans gérant du jour au lendemain.

Reste la confusion à dissiper une fois pour toutes : la gérance est un mandat, les parts sont un bien. Vous cessez d'être gérant, vous perdez la signature et la charge — mais vous restez associé, avec vos parts, vos droits de vote et votre compte courant inchangés. Sortir du capital demande un acte distinct : céder vos parts, ou vous retirer et en obtenir le remboursement.

La rémunération du mandat ne va pas de soi

Aucun texte ne prévoit qu'un gérant de société civile soit rémunéré : le mandat est gratuit tant que personne n'a décidé le contraire. Elle se décide par les associés et s'écrit au procès-verbal : montant, périodicité, date d'effet.

Ne mélangez pas deux choses. La rémunération du mandat paie le temps de gestion, sans rapport avec les soins ; votre part de la rémunération d'équipe suit les règles du collectif. Le traitement social et fiscal de la première dépend de votre situation : instruisez-la avec votre expert-comptable avant le vote. Nous ne la tranchons pas ici.

Le point le plus important : ce que vous risquez comme gérant

Chaque gérant est responsable individuellement envers la société et envers les tiers, soit des infractions aux lois et règlements, soit de la violation des statuts, soit des fautes commises dans sa gestion (art. 1850). Si plusieurs gérants ont participé aux mêmes faits, ils sont solidaires envers les tiers et les associés.

Comparez avec ce que vous risquez comme associé : l'article L. 4042-4 du code de la santé publique engage la responsabilité de chaque associé de SISA envers les tiers dans la limite de deux fois le montant de son apport. Ce plafond est réel — mais il couvre les dettes de la société, et il vous protège en tant qu'associé.

Il ne vous protège pas en tant que gérant. La responsabilité de l'article 1850 est celle d'un mandataire, engagée par sa faute, et aucun texte ne la plafonne à l'apport ni à la quote-part. Détenir 5 % ou 40 % des parts n'y change rien : ce qui se mesure, c'est le préjudice. D'où l'intérêt d'écrire vos limites de pouvoirs, et d'en parler à votre assureur.

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LOI n° 2023-1268 du 27 décembre 2023 visant à améliorer l'accès aux soins par l'engagement territorial des professionnels

Le texte à l'origine du plafond de responsabilité de l'associé, pour bien mesurer qu'il ne s'étend pas au mandat de gérance.

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  • Le texte

    Comme associé
    Art. L. 4042-4 du code de la santé publique
    Comme gérant
    Art. 1850 du code civil
  • Ce qui la déclenche

    Comme associé
    Les dettes de la société envers les tiers
    Comme gérant
    Une infraction aux lois, une violation des statuts ou une faute de gestion
  • La limite

    Comme associé
    Deux fois le montant de votre apport
    Comme gérant
    Aucun plafond légal : la réparation suit le préjudice
  • Le lien avec vos parts

    Comme associé
    Direct : votre exposition suit votre apport
    Comme gérant
    Aucun : 5 % ou 40 % du capital, cela ne change rien
Deux responsabilités qu'il ne faut jamais confondre

Le Dr Moreau quitte la gérance — et reste associée

Exemple fictif — « Les Trois Rivières » est une équipe imaginaire qui sert de fil rouge chiffré à ces leçons ; aucun chiffre ci-dessous ne décrit une structure réelle.

Capital de 9 000 €, 900 parts de 10 €. Le Dr Moreau, gérante, en détient 150 — un apport de 1 500 €, soit 16,7 % du capital.

Après quatre ans, elle rend le mandat : démission en décembre, préavis de trois mois, procès-verbal du 20 mars nommant le Dr Lefèvre avec effet au 31 mars. Ce qui change : plus de signature bancaire, et la rémunération de gérance de 250 € par mois s'arrête à la date d'effet. Ce qui ne change pas : ses 150 parts et son compte courant d'associée.

Et l'exposition ? Supposons qu'un an plus tôt elle ait signé seule un contrat de 60 000 €, alors que les statuts plafonnaient son pouvoir d'engagement à 5 000 €. Comme associée, son exposition envers les tiers reste bornée à 3 000 €, deux fois son apport. Comme gérante, elle répond d'une violation des statuts et d'une faute de gestion : aucun plafond de ce genre, et sa démission n'efface pas les faits commis pendant le mandat.

Faites relire vos statuts — vraiment

Les clauses de gérance sont, dans la plupart des statuts, recopiées d'un modèle et jamais relues. Ce sont pourtant celles qui décideront de tout le jour où ça se passe mal. Quatre questions à poser à votre exemplaire, ce soir :

  1. Le mandat a-t-il une durée, ou court-il « pour la durée de la société » ?
  2. Quelle majorité faut-il pour révoquer ?
  3. Existe-t-il un plafond d'engagement et un préavis de démission ?
  4. La rémunération du mandat est-elle prévue ?

Si trois de ces questions restent sans réponse, faites relire vos statuts par votre conseil. Une relecture prend une heure ; une clause absente se paie toujours au pire moment.

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Accueil - AVECsanté

Si trois de vos quatre questions restent sans réponse, votre fédération régionale connaît un juriste habitué à relire des clauses de gérance de SISA.

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Guide SisaFlow — pas à pas dans l'application

Faire voter et tracer une décision de gérance

Nomination, révocation, rémunération : le procès-verbal est la seule preuve qui tienne.

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Se former au mandat : les formations co-gérants des fédérations

Plusieurs fédérations régionales proposent une formation dédiée aux co-gérants de SISA — obligations comptables et financières, assemblées, trésorerie. Personne ne naît gérant : votre fédération est l'endroit où ce métier s'apprend entre pairs, souvent sans coût pour la structure.

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Selon votre rôle

  • Gérant de SISA

    C'est votre mandat qui est décrit ici, et deux points vous concernent directement. Votre rémunération de gérance n'existe que si une décision des associés l'a fixée et inscrite au procès-verbal. Et votre responsabilité de gérant ne connaît pas le plafond qui protège l'associé : relisez la clause de gérance de vos statuts avant d'en avoir besoin, pas le jour où elle sert.

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